長島京悟，男，二十五歲，入職三個星期就喜提代号“長島冰茶”。但是因為這個詞在日語裡讀起來實在費力，經朗姆一拍腦門，決定在平時簡稱他為“冰茶”。

至此，長島京悟正式踏入組織飲料系代号第一人的傳奇軌道。

此時的朗姆已經完全沉浸在自己的藝術裡了。他左看右看，都覺得眼前這個黑發藍眼的年輕人，和這個代号簡直天作之合。

“表面溫和，實則緻命。看起來像水，一口下去就倒。”

朗姆越想越覺得自己形容得妙，内心幾乎為自己的命名才華鼓起掌來。

他确實認為長島京悟是個可塑之才。在組織這麼多年，很少有人像長島京悟這樣，讓他覺得用起來如此順手。這個年輕人彙報清晰，工作利落，态度恭敬，更少見的是，他知道什麼時候該開口說什麼話。總而言之，就是十分對他的胃口。

因此，哪怕這家夥才入職三個星期，晉升速度堪比坐火箭，朗姆也絲毫沒有覺得破格或者冒進：權力是給省心的人的。一個組織裡真正能被托付重任的，不是能力最強的那一個，而是最懂事的那一個。

朗姆是一個非常自信的人。他相信自己的判斷，相信自己的直覺，甚至相信自己腦子裡臨時蹦出來的任何一個詞組都蘊含着哲學深度。

見長島京悟一副震驚到說不出話的模樣，他更加确信：對方此刻一定已經被自己的前瞻性與大局觀折服了。

不過到底是年輕人，雖然平時做事滴水不漏，但是遇到真正的大場面，還是嫩了些。這樣其實也好，之後估計更好掌控。

朗姆微微一笑，語氣淡淡的：“怎麼，不喜歡？”

長島京悟像是剛反應過來，立刻端正坐姿，語氣誠懇：“沒有的事。這個名字不僅記憶點強，而且識别度高，在各國文化中都象征着冷靜、克制與深藏不露，跟我的工作内容和執行風格也有一定程度的呼應。“

朗姆更欣賞他了。一個合格的下屬，就是應當如此：第一時間理解上意，第二時間主動拔高價值，第三時間完成自我包裝。有這麼懂事的人進入組織，他十分安心。

朗姆滿意地點了點頭，心裡已經給他未來的職業路線圖劃上了兩條線：一條寫着“重點培養”，一條寫着“核心替補”。

“很好，冰茶。”他說，“希望你一直能保持這種工作态度。”

長島京悟說：“是，朗姆先生。我一定不負您的期望。”

朗姆說：“你繼續去工作吧，别忘了周三你要給董事會講一下這個課題的進展。上午十點你來我辦公室，我親自帶你上去。”

“明白！”長島京悟看上去十分激動地應了，臉上浮現出一副受寵若驚又信心滿滿的表情。

他又是一番恰到好處的感恩發言，句句貼着朗姆最愛聽的詞：“組織信任”“指導有方”“階段性成果”，然後腳步輕快地離開，仿佛真的獲得了什麼天降機遇。

長島京悟一離開，朗姆便打開自己的筆記本電腦，熟練地登錄了組織人事系統。

他刷了幾下組織科研組的人事安排，滿意地發現科研組副組長的位置至今還空着——行政部那邊遲遲沒定，看來是還在等他拍闆。

朗姆看着那一欄空缺，心裡不禁生出一種天時地利人和的得意。

下屬穩，位置空，名字都起好了，萬事俱備。

隻要長島京悟周三别出什麼纰漏，不要在台上說錯一句話，見過其他高層、留下一個踏實可靠的好印象，那他這顆棋子就可以直接空降了。

而這種提前鎖定晉升節點、在正式提拔之前先送上一波錘煉的安排，在朗姆眼裡，簡直就是他多年幹部管理智慧的完美體現。

這叫流程閉環，這叫幹部梯隊的節奏感，這叫管理的美學。

朗姆把長島京悟的員工編号調出來，在副組長預備人選欄裡加了個星标。然後他想了想，又點開“代号登記與通報”界面，把長島京悟的代号“長島冰茶（簡稱冰茶）”也一并更新了。接着，他不假思索地點了“全體員工同步可見”。

朗姆合上電腦，靠在椅背上，心情頗好。

——重大戰略任務完成、代号命名、人事布局三件事同時收尾，這一天真是效率拉滿！

他甚至在心裡輕輕哼了一句老歌，旋律朦胧，歌詞模糊，唯一清晰的是結尾那句：

“我看的人，從來不會錯。”

。

長島京悟回到自己的實驗室，還沒坐熱椅子，工作終端就“叮”地彈出一條系統提示。

他低頭一看，發現自己的工作帳号剛剛被拉進了一個新群。

群名：【科研組工作交流群（禁止發無關内容）】

群成員數量：42人。

群公告隻有一句話：“保持流暢溝通，請及時回複消息。”

他還沒來得及反應過來，另一條同步通知又彈了出來：