商業談判團隊組成人員一般分為五類：
1、技術人員：解決談判項目所用的技術問題或技術條款的分工；
2、商務人員：負責談判工作的輔助，提供給談判領導的建議；
3、法律人員：解決合同法律的問題，做好法務工作，提供給談判領導的法務建議；
4、财務人員、翻譯人員：财務人員做好合同的财務預算、翻譯人員要給雙方做好溝通工作。
5、談判主要人員：對談判工作的過程和結果負責。
經過一天一夜隔離，談判小組的核心成員們第一次被允許走出各自的房間，能夠見到其他的人。
雖說隻有二十四小時，他們感覺到度秒如年，紛紛在心中慨歎：“天啊，終于可以見到活人了。”
在日常起居上，公司沒有虧待他們：一日三餐精緻可口，水果茶點不斷，并且有專人負責送到房間。但是不能和外界有任何聯系，準确的說是無法和外界聯系。
通信完全切斷，WiFi根本就沒有，就連都要被淘汰的電視也隻有白茫茫一片的雪花，除了睡覺就是發呆。
現在明白為什麼監獄裡面用關禁閉來懲罰不聽話的犯人，真的是太難熬了！
他們隻是相互看了一眼，然後錯落的坐在長長會議桌前，沒有挨着坐，每個人左右會空着至少兩到三個座位。
五個人低頭坐着，靜靜的等待着，就像是嫌疑犯，等待着法官最後的宣判。
突然，商務部經理王磊（也是此次商業談判的主要負責人）呵~呵~地笑了起來，其他四人不禁側目。
自從出房間後，他們不敢發出任何聲音，各自盯着眼前的桌面，仿佛桌面上雕刻着世上最精美的花紋。
因為每個人都知道出現現在的情況，談判洩密他們每個人都有嫌疑，相互交流隻會加重自身的嫌疑，保持沉默才是最佳選擇。
王磊居然在這個節骨眼兒上頂風作案，難道他會是洩密的人員，幹脆破罐子破摔？
“王、王總，您~笑什麼？”于洋此次談判的技術人員，知識精專，但是年紀輕、閱曆淺，王磊莫名其妙的笑讓他感覺毛骨悚然，忍不住想問。
“小洋，這就是‘囚徒困境’，以前給你講解的都是案例，這是真實發生在我們自己身上的。考考你，面對這樣的情況時，最佳的解決方案是什麼？”
“囚徒困境”是市場博弈理論中最為重要的理論之一，就像是于洋這樣之前沒有接觸過的，在進入商務部後也進行過詳細的學習。
官方的說法叫做：相互信任，保持沉默；通俗的講法就是：咬緊牙關、死扛到底。
所有人都心知肚明，但是誰敢大喇喇的講出來，誰敢捅破這層窗戶紙！
于洋真想給自己一巴掌：自己剛才幹嘛多嘴，别人躲都來不及，他還上趕着往上送。于洋恨不得自己立刻瘦成一道閃電，鑽進地闆縫裡。
不過王磊似乎并不在意于洋能否給出答案，自顧自地說：“理論上說：信任對方、保持沉默，才能解決的上策。”
“可現實卻是最先揭發的人可以獲得最大的利益，否則萬科也不會冒天下之大不韪，開出降價的第一槍。”
2008年金融危機，房地産行業也受到波及，哀鴻遍野，所有的房地産商都到了生死存亡之際。
是堅守價格同盟抱團取暖？
還是打價格戰，減少庫存以求自保？
每個地産商都在心裡噼裡啪啦的盤算。
房地産行業存在暴利是共識，但房地産商們矢口否認，甚至在過去N年中所締造“攻守同盟”，保守其成本秘密。
然而當困境大局侵襲時，萬科直接出賣了他曾經參與的“同盟”，開出房屋降價的第一槍，跳出來用實際行動來證明了暴利的存在。
它不僅想證明自己存在暴利，也試圖揭發所有同伴的暴利。（注：著名作家三盅在他的《雜文也瘋狂》中單篇——《泡沫中的“囚徒困境” 》。記述了2008年房地産領域的囚徒困境。）
通過出賣同伴，萬科真的獲得了個體的最大利益嗎？——這個問題有待商讨。
可是萬科通過這一輪的降價大戰，最終熬過了這場經濟危機。
而其他的房地産不是死于這場危機，就是最終也選擇了和萬科一樣的道路——暫時性地延續出賣者的生命，卻最終導緻其今後連做囚徒的資格也不會有了。
這一切隻為兩個字：信任。
會議室内其他人的頭更低了，目不轉睛地盯着眼前不過寸方的桌面，專心緻志地研究桌面上的細如發絲的紋路。
會議室内寂靜無聲，就連喝水的聲音都顯得非常刺耳。
咔哒，輕微地開門聲劃破了室内的靜默。全身黑衣的保安人員魚貫而入，分别帶走了他們五人。
會議室終于沒了任何聲響，隻是李晶面前的水杯空了，肖雄坐過的座椅的皮質面上有兩道細小的劃痕。
出了會議室的門，五個人被分别帶去了不同的地方，誰也不知道自己将去何處，也不知道其他人将去哪裡。
肖雄（負責此次談判的法務人員）在保安的左右護送下，七拐八拐的進入了一間會議室。
與之前他們待過的會議室不同，這間會議室小了很多。會議室内的布置也非常簡單，隻有一個圓形會議桌、兩把椅子，雪白的牆上挂着投影幕布。
幕布收了起來，露出半面牆大的玻璃。不過一片漆黑，對面什麼也看不到。
正業集團是全球前五百強的企業，不至于連裝修一間小會議室的錢都沒有。
如此隐蔽的房間一般有兩個用途：召開秘密會議或者進行秘密審訊。
這個看似簡單的房間，絕對不簡單。肖雄打起十二萬分的精神，尤其他面前還坐着一問從未見過的陌生人。
“肖先生，你好，請坐。”陌生人開口道。
“你好，請問先生貴姓？”肖雄從容應對。