"但金融是高度監管的行業,你們如何應對合規挑戰?"老李問道。
王思遠點點頭:"這确實是我們面臨的最大挑戰。我們組建了專門的'監管科技'團隊,将合規要求編碼到系統中,實現'合規即代碼'。盡管如此,我們在獲取金融牌照方面确實遇到了一些困難,這也是我們目前主要通過合作模式運營的原因。"
離開前,王思遠強調:"我們相信,金融的未來是開放、分布式的生态,而不是封閉、中心化的機構。這種願景源自我們的技術背景和思維方式。未來的金融将重回本質——作為經濟的基礎設施和社會的血液,而不是複雜的中介體系。"
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晚上的讨論熱烈而深入。
"融信科技的模式更可靠,"老李分析道,"他們深刻理解金融本質和監管要求,技術是手段而非目的。金融科技失敗的案例中,有67%是因為忽視了金融的特殊屬性和風險。"
"但雲金服代表了未來,"林夏反駁,"他們不是簡單地數字化現有流程,而是從零重新思考金融服務。我們的研究顯示,由技術背景高管領導的創新更可能産生颠覆性結果,盡管成功率較低。這是典型的高風險高回報模式。"
王工補充道:"關鍵是學科背景帶來的認知差異。我們的數據表明,不同學科訓練塑造了高管的問題定義方式。金融背景的高管傾向于從風險管理角度看問題,而技術背景的高管則從效率和用戶體驗出發。前者可能更保守但更穩健,後者可能更激進但更有創造性。"
徐老謀子若有所思:"這讓我想起了我們之前讨論的探索與開發平衡。融信科技更注重開發現有知識,雲金服更偏向探索新領域。兩者各有價值。"
黃胖胖一直靜靜地傾聽,最後站起身來,走到白闆前:"我想分享一個更有趣的發現。"
他在白闆上畫出一個雙軸圖表:"橫軸是高管團隊的學科多樣性,縱軸是創新的突破性程度。我們的研究顯示,存在一個'最優多樣性區間'。當多樣性過低時,視野局限;當多樣性過高時,協同困難。最佳點通常是在3-4個核心學科背景的平衡組合。"
黃胖胖繼續分析:"更重要的是,我們發現不同的創新階段需要不同的學科主導。概念創造階段,技術和設計背景更有優勢;商業模式構建階段,商科背景更有價值;規模化和穩定運營階段,工程和運營背景更為關鍵。這就是為什麼許多成功的創新企業會随着發展階段調整領導團隊構成。"
他在屏幕上展示了一組縱向研究數據:"我們追蹤了500家初創企業六年的發展軌迹,發現那些能夠根據發展階段适時調整高管團隊學科構成的企業,其存活率比固定構成的企業高出47%,估值增長快78%。這表明學科多樣性需要動态管理,而不是靜态配置。"
"那麼融信科技和雲金服哪個更好?"林夏問道。
黃胖胖笑了:"它們代表了數字金融的兩條路徑,各有所長。融信科技更懂金融本質,風險更低,增長更穩定;雲金服更具颠覆性,增長潛力更大,但不确定性也更高。"
他又指向數據:"最有趣的是學習效應。我們觀察到一個現象:随着時間推移,這兩類公司在相互學習——傳統金融出身的團隊在強化技術思維,技術背景的團隊在深化金融理解。那些能夠實現'跨學科學習'的高管團隊,其企業的創新持續性比單一學習路徑的企業高出76%。"
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投資決策會上,黃胖胖提出了一個出人意料的方案。
"我們将同時投資融信科技和雲金服,但有一個特别條件——兩家公司需要建立'跨學科學習合作',定期交流不同視角下的創新方法論。"
他展示了一組數據:"研究表明,當不同學科背景的團隊在競争中保持開放學習狀态時,整個行業的創新速度會提高37%。這種'競合'模式比純粹的競争或合作都更有效。"
"這聽起來很理想化,"徐老謀子質疑,"競争對手會願意分享嗎?"
黃胖胖胸有成竹:"已經溝通過了。兩家公司都認識到,金融科技的真正對手是傳統金融的惰性和純技術的局限性。建立學習聯盟對雙方都有利。事實上,我們的數據顯示,那些參與跨學科知識網絡的企業,其創新專利的引用影響力平均高出同行53%。"
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三個月後,融信科技和雲金服聯合發起了"金融科技創新學院",邀請金融、科技、監管、設計等多領域專家定期研讨。這個看似學術的平台,實際上成為了兩家公司交流創新方法論的重要渠道。
研讨會上,李維德和王思遠分享了各自的創新理念。
李維德說:"我們正從金融視角理解技術,也在嘗試用技術思維重新看待金融問題。這種跨學科視角讓我們發現了許多傳統金融中被忽視的創新機會。"
王思遠則表示:"通過與深谙金融本質的團隊交流,我們認識到技術創新必須尊重金融的核心屬性——信任和風險。我們正在學習如何讓技術創新更好地服務金融的本質需求。"
黃胖胖作為嘉賓點評道:"數字時代的創新不再是單一學科的遊戲。真正的突破往往發生在學科邊界的交叉地帶。我們的研究發現,那些能夠整合多學科視角的企業,其創新的商業價值比單一學科視角高出2.6倍。"
六個月後,兩家公司推出了合作産品——"信雲金融操作系統",結合了融信科技的風控能力和雲金服的技術架構,迅速成為市場新寵。項目負責人是兩家公司各派出的跨學科團隊共同組成。
會後,有記者問黃胖胖:"您認為未來金融科技的創新方向是什麼?"
黃胖胖笑着回答:"衆生皆高智商,但智慧在于融合。未來的金融科技需要金融、技術、心理學、社會學等多維度的交叉創新。企業要培養的不是單一學科的專家,而是能夠跨學科思考和溝通的'T型人才'。"
他看着遠方,若有所思:"下一回辯論賽,我們會探讨另一個有趣的問題——高管的學習能力如何影響企業的創新适應性?特别是在技術和市場快速變化的環境下。敬請期待。"
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