"産品化程度如何？"林夏問道。

"我們的核心引擎是高度标準化的，占系統的65%。剩餘35%需要針對不同行業定制開發。"李明傑解釋，"目前，我們已經預構建了針對8個制造業細分領域的行業模闆，可以将實施周期從6個月縮短到2個月。數據顯示，這種'标準化+定制化'的平衡是工業軟件成功的關鍵。"

李明傑最後強調："傳統制造業積累了大量寶貴的行業知識，但往往缺乏系統化和數字化能力；科技企業擅長數據和算法，但常常缺乏對實際生産問題的深刻理解。真正的創新在于将二者有機結合，創造新的價值。"

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晚上的讨論持續到了深夜。

"遠東紡織的案例令人印象深刻，"徐老謀子評價道，"一家傳統企業能夠如此徹底地實現數字化轉型并不常見。顧成東的跨界背景顯然起到了關鍵作用。"

"但這是否可複制？"林夏質疑，"顧成東既懂紡織又懂互聯網，這種複合型人才并不多見。我們的數據顯示，隻有12%的傳統企業能找到這樣的人才，而且适應企業文化的難度很大。"

"智造科技的模式更有拓展性，"王工分析道，"他們是以軟件為核心，向多個制造領域擴展。我們的研究表明，科技公司進入制造業的成功率（32%）高于制造業企業轉型為科技公司（17%）。這可能與組織彈性和學習能力有關。"

老李翻看着财務數據："從投資回報角度看，遠東紡織的模式風險較低，回報周期較短；智造科技的潛力可能更大，但客戶獲取成本高，回報周期長。兩種模式各有優劣。"

黃胖胖一直靜靜地聽着，突然站起身來走到白闆前："讓我們從高管教育背景的角度來分析這兩個案例。"

他在白闆上畫了一個矩陣："顧成東代表了'傳統行業+科技教育'的路徑，而李明傑代表了'科技行業+工程教育'的路徑。我們的研究表明，這兩種跨界人才類型各自适合不同的創新模式。"

"前者擅長将科技應用于傳統行業内部創新，效果立竿見影；後者擅長創造全新的行業解決方案，颠覆性更強但風險更高。"黃胖胖分析道，"我們的數據顯示，在數字化轉型項目中，由'傳統行業+科技教育'背景高管領導的項目，第一年成功率為68%；而由'科技行業+工程教育'背景高管領導的項目，第一年成功率為42%，但三年後的業務增長率是前者的2.3倍。"

"這反映了兩種不同的創新周期和價值實現路徑，"他繼續解釋，"更有趣的是，我們發現那些能夠将兩種人才模式結合的企業，創新的綜合效果最佳——這些企業的數字化投資回報率平均高出單一模式企業63%。"

黃胖胖在白闆上标注着數據："在跨界創新中，我們還觀察到一個重要現象——當傳統行業專家和科技創新者深度合作時，不僅能産生更多專利（平均增加63%），而且這些專利的商業轉化率提高了近一倍。這正是我們所說的'跨界高智引擎'。"

"那麼遠東紡織和智造科技哪個更值得投資？"林夏問道。

黃胖胖笑了："這不是非此即彼的選擇。它們代表了數字化與傳統産業融合的兩條路徑，各有價值。遠東紡織展示了傳統企業如何通過數字化重塑自身；智造科技則展示了科技如何為傳統産業賦能。在未來的産業格局中，兩種力量都不可或缺。"

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一周後，黃胖胖在投資決策會上宣布了一個出人意料的方案。

"我們将同時投資遠東紡織的'織雲平台'分拆項目和智造科技，并促成他們戰略合作。"黃胖胖解釋道，"遠東紡織掌握紡織行業的深度知識和客戶資源，智造科技擁有先進的軟件架構和擴展能力。兩者結合，可以加速打造面向多個傳統制造業的數字化解決方案。"

他展示了一組數據："我們的分析表明，當傳統行業深厚知識與前沿數字技術深度融合時，創造的價值遠超簡單疊加。這種融合型創新的市場增長速度比傳統的産業互聯網高2.7倍，用戶粘性高出47%。"

三個月後，遠東織雲與智造科技的合作項目——"工業元織網"宣布上線，面向紡織、服裝、家居等輕工業領域提供一站式數字化解決方案。合作伊始就獲得了超過50家企業客戶的訂單，估值較合作前增長了3.2倍。

在一次行業論壇上，顧成東和李明傑分享了他們的合作心得。

顧成東表示："傳統企業最大的資産是數十年積累的行業知識和場景理解，但常常缺乏将這些知識系統化、平台化的能力。與智造科技合作，幫助我們将隐性知識轉化為顯性資産。"

李明傑則說："科技企業往往高估技術的力量，低估行業知識的價值。通過與遠東的合作，我們深刻理解了制造業的實際需求和痛點，這讓我們的技術真正落地并創造價值。"

黃胖胖在社交媒體上發布了一張合作簽約儀式的照片，配文："衆生皆高智商，但跨界高智的碰撞才能創造真正的革命。數據告訴我們，不同知識領域的融合是下一代創新的關鍵引擎。"

評論區裡，一位粉絲問道："黃總，下一個風口在哪裡？"

黃胖胖神秘地回複："創新型高管如何平衡短期績效與長期投入？且聽下回分解。"