還有就是以前在整個省裡幸福罐頭廠不說是獨一份吧！那也是差不多了。可是這兩年就不是了，不止有外省的罐頭企業進入他們省裡，還有省裡的那些小型民營企業也在崛起。這對他們幸福罐頭廠的銷量造成了嚴重的沖擊。雖然他們幸福罐頭廠在肉罐頭這個領域還是省裡的龍頭老大，但是它占有的市場份額卻是實實在在的在不斷下降。
當然除了這兩個主要原因以外還有一些次要原因，像什麼罐頭的包裝不夠漂亮，價錢太貴了什麼的，反正零零總總一大堆的小問題。這些小問題在以前是小問題，無所謂，可是在這個競争日益激烈的現在就都變成不可忽略的問題了。
王萍這個副廠長的主要任務就是要想辦法提高廠裡肉罐頭的銷量。王萍很明智的沒有一上來就搞什麼改革之類的，她上位了以後主要就是在抓廠裡的各種小問題，這讓她的工作沒有遇到任何阻礙可以很順利的進行下去。
其實廠裡現在面臨的困難誰都知道，隻要對現在市場的整體情況稍微了解一點的也都知道廠裡為什麼會面臨現在的困境。可是知道歸知道，怎麼解決呢？
廠裡現在基本上是分成了兩派的，一派算是保守派，他們主張要主抓産品質量，隻要我們的産品質量夠硬，那麼那些顧客自然就會購買我們的産品。一派算是改革派，他們覺得現在時代變了，我們不能還停留在以前的老思想裡了，要積極進取，跟那些崛起的小型民營企業學習，也搞他們的那一套。
這兩個派别不是說不好，而是一個太保守了，一個又太激進了，在總廠長看來都有點不切實際。當然内心來說，他是傾向于改革派的，畢竟他們廠一個賣肉罐頭的，産品質量再硬，還能硬到哪裡去。
不過改革派他們提出的學習那些民營企業的那一套總廠長就覺得更是無稽之談了。那些民營企業滿打滿算把看大門的大爺都算上一個廠子裡能有幾十号人就算是不錯了。
可是他們幸福罐頭廠不算那些從事别的工作的工人，單單就三個廠裡直接參與罐頭生産的工作人員就已經有二三千号人了，就更不用說加上其他工作崗位的員工了。如果再加上廠裡工人的家屬，全廠所有的人員加起來肯定是破萬了，這麼多的人怎麼可能去學習那些民營企業的運行模式。
于是這兩年廠裡對于肉罐頭的質量問題抓得很緊，但是向外學習的腳步也沒有停下來。廠裡不能學習那些小型民營企業的經營方法，但是可以借鑒。還可以學習跟他們廠規模差不多的别的省裡的同類型的廠裡的先進方法。總之，隻要是總廠長覺得值得一試的辦法，他是都批準了的。
當然這些方法不是沒有用，當然是有用的，可是跟廠裡整個大趨勢來說作用太小了。這些辦法隻是暫時延緩了廠裡銷量下降的速度，卻沒有抑制住不斷下降的趨勢。抓罐頭的質量還好，成本方面的支出不多。
可是像别的廠學習是需要各項支出的，而且對别人有用的方法對廠裡就未必有用，好不容易有一個方法奏效了。可是廠裡的盈利去掉成本以後也未必比沒有用這個方法的時候要高，有時甚至還更少了。這就導緻廠裡折騰了一兩年，保守派的人反而開始占據上風，這就讓總廠長很頭疼了。
總廠長的年齡已經不小了，再過幾年他就要退休了，他可不想留給自己的下任一個爛攤子，這是王興民所不能接受的。
所以他想趁着自己還在總廠長的位置上，再拼一下，他想把幸福罐頭廠重新再帶回前幾年的光景。這也是他把王萍從财務科科長的位置上提為第一廠的副廠長，還給了她很大的權利的原因，因為他在王萍的身上看到了更多的可能。
王萍上位以後沒有一開始的時候就提出什麼很前衛的方法，她就隻是把廠裡跟風學習的那些花裡胡哨的肉罐頭外包裝給換了，換回了廠裡原來的風格。
然後就是把廠裡的那些肉罐頭的重量單位從斤改為克，而且重量也跟以前不一樣了。以前肉罐頭的重量是一斤起步，還有兩斤的，三斤的。現在她把廠裡的肉罐頭的重量重新安排了一下，按克算，換成三百克、五百克、八百克、一千克、兩千克。然後她又請了當紅的演員拍了新的廣告，做了新的外包裝。
廠裡三百克和五百克的罐頭統一用新的包裝紙，而八百克和八百克以上的還是用以前的老包裝，不過就是老包裝也要比以前更精緻一點，更鮮活一點，不能跟以前一樣那麼質樸了。
她的這些動作除了請當紅的演員來拍廣告比較新鮮以外，别的雖然有點奇怪，但也就是麻煩了一點，也不用額外的支出。而且她的這些動作不管是廠裡的保守派還是改革派都能夠接受，再加上她這也算是新官上任三把火，所以也就沒有人跳出來幹擾她的這些計劃，她的這些計劃很順利的就推行了下去。
當然除了這些很明顯的動作以外，她還做了别的，不過在她做出成績以前，她主要就是去重點調查廠裡的肉罐頭的具體銷售方式和在各個地方銷售的具體情況。她不止在辦公室裡看那些資料，她還往每一個有她們廠裡的銷售點的地方去實地考察了。
如此一個季度過去了以後，廠裡的報表可以明顯的看出來，王萍的方法奏效了，而且效果還不是一般的好，一下子就止住了廠裡肉罐頭銷量下降的趨勢。她也算是在她的新的崗位開了一個好頭，也證明了總廠長沒有看錯人，接下來她的工作就可以正式展開了。
而随着王萍的工作的展開，王萍發現她擁有的前世記憶在她當上幸福罐頭廠第一廠的副廠長以後是多麼大的優勢，這個優勢讓她處理廠裡的任何事情都能保持遊刃有餘。